8(915) 053 00 53
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.)

Область профессиональных интересов:

• Разработка стратегии развития компании
• Развертывание систем 5S, ТРМ, кайдзен, быстрой переналадки оборудования (SMED), «точно вовремя», «канбан» и других элементов бережливого производства (Lean Production)
• Разработка систем менеджмента качества, соответствующих требованиям стандартов ISO серии 9000
• Организация управления изменениями в компании;
• Создание систем мотивации персонала, ориентированных на решение стратегических задач компании

Партнер ООО «ТиПиЭм-центр» (Москва)

Область профессиональных интересов:

• Разработка и поддержка реализации стратегии развития компании
• Развертывание сбалансированной системы показателей (BSC)
• Разработка системы мотивации
• Моделей оплаты и стимулирования труда
• Организационное развитие системы маркетинга и системы продаж

Наша миссия — передавать современные технологии управления предприятием, обеспечивающие опережающие развитие предприятий в условиях нарастающей конкуренции.

Ведущие корпорации Запада используют их уже более четверти века. Научную базу предлагаемых нами методов и технологий управления составляют системный подход, теория управления на основе качества (TQM). В создании этих методов ключевую роль сыграли американские исследователи и консультанты У. Деминг, Дж. Джуран, А. Фейгенбаум, японские ученые и практики Т. Оно, Г. Тагути и др., ставшие знаменитыми как создатели «японского чуда» и последовавшей затем на Западе «революции качества».

Консалтинг

Организационная диагностика предприятия.

• Внедрение систем Бережливого производства (TPS-Lean).
• Постановка управленческого, производственного учета, бюджетирования.
• Внедрение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000.
• Разработка корпоративных стандартов деятельности.

Открытое и корпоративное обучение

• Обучение системам и инструментам Бережливого производства (TPS-Lean).
• Производственный и операционный менеджмент.
• Управление финансами.
• Развитие базовых управленческих навыков.

Партнёр ООО "ТИПИЭМ-ЦЕНТР" (Москва) +7 (925) 910-8200

Бизнес-психолог

ИТ Бизнес-партнёр

Цифровизация инструментов бережливого производства

Развитие мягких навыков ИТ-сотрудников

Сфера профессиональных интересов:

• Цифровизация производства и технологический суверенитет
• Цифровизация бизнес-процессов - от аналитики до интеграции лучших ИТ-решений
• Управление на основе данных
• Executive Coaching - коучинг руководителей и собственников бизнеса (МСП)
• Анализ и совершенствование корпоративной культуры на основе ценностей
• Выявление и сокращение потерь, вызванных неэффективной корпоративной культурой
• Формирование фокуса внимания сотрудников на нуждах конечного потребителя
  
  Профессиональный опыт:

Директор по развитию ИТ-компании (nda) 2024-н.в.

Бизнес-психолог,  executive coach, (частная практика, ИП Волконская АА, 2019 - н.в.)
ИТ Бизнес-партнёр ООО ТИПИЭМ-ЦЕНТР (2023 - н.в.)

Исполнительный директор ООО ТИПИЭМ-ЦЕНТР 2011-2023гг.

Заместитель генерального директора по административно-хозяйственной части (автосалоны VW, Mazda, ГК Genser) 2010-2011гг.

Ассистент генерального директора (автосалоны VW, Mazda, ГК Genser) 2009-2010гг.

Менеджер по проектам в отделе капитального строительства (ГК Genser, центральный офис) 2008-2009гг.

+7 (903)205-90-97
+7(915)132-55-06
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Область профессиональных интересов:

• Реализация на предприятии проектов бережливого производства (Lean Production) по максимальному использованию производственных мощностей, снижению времени протекания процессов и незавершенного производства, оптимизации потоков, организации работы по времени такта
• Организация и координация внедрения полной (включающей 10 направлений) программы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ — Total Productive Maintenance)
• Обучение, подготовка и курирование деятельности внутренних тренеров по бережливому производству. Отбор и развитие лидеров улучшений в ходе развертывания систем Упорядочение/5S, кайдзен, адаптация и внедрение инструмента анализа производственной деятельности CUTE (Capacity-Utilization-Time-Efficincy)
• Создание и внедрение базы по фиксированию, мониторингу и анализу расхода текущих затрат производственного подразделения
• Разработка и внедрение системы оценки уровня развития бережливого производства на предприятиях. Методическая поддержка предприятий, как на стадии запуска, так и на этапе применения системы оценки. Организация и координация процесса совершенствования данной системы. Обучение группы внутренних экспертов по оценке развития бережливого производства на предприятии