Т.М. Куприянова,

В.Е. Растимешин

Консультационное сообщество «ТАИР»

Памяти Алексея Марченко

            Не можем не рассказать еще об одном «проекте в проекте»: молодежной команде стратегического планирования, которая получила название «Команда –2015».

          А началось все с малого. Как-то в разговоре с нами Галина Генриховна высказала мысль: «У нас работает много молодых специалистов, которые заканчивают обучение в вузах и пишут дипломные работы на какие-то абстрактные темы. Было бы хорошо, если бы эти работы создавались на материалах «Первомайской зари» и решали реальные проблемы Компании, приносили пользу делу и углубляли практическую подготовленность сотрудников».

Мы восприняли это как задачу, сформировали вместе с Екатериной Сергеевной Васильевой (руководителем Службы управления персоналом) список молодых специалистов, завершающих обучение, и в течение 1999 и 2000 гг. и стали проводить их консультирование. В графике каждой ежемесячной консультационной сессии выделялось время по 1-1,5 часа для каждого из молодых специалистов, включенных в список.

Мы помогали участникам проекта определиться с темой, сформировать методику сбора данных, сделать их аналитическую обработку и выводы, а затем и разработать решения выявленных проблем.

С некоторыми участниками работа шла быстро и азартно, а результаты сразу шли в дело. Например, Виктория Михайлова писала диплом на тему развития ассортимента брючной линии, которая тогда только начинала выводиться «Первомайской зарей» на рынок. Вика исследовала брючный ассортимент, представленный в магазинах Санкт-Петербурга, провела опрос покупателей в фирменных магазинах «Зарина», вместе с нами подготовила и провела фокус-группу покупательниц брюк. По результатам этих исследований, например, женские брюки «лишились» карманов – таково было единодушное мнение опрошенных покупательниц. Вся эта информация легла в основу концепции дальнейшего развития брючной линии, которая стала в дальнейшем одной из самых успешных ассортиментных позиций.

А с кем-то нам приходилось «биться и продираться» почти до самой защиты. Некоторые участники росли и раскрывались прямо у нас на глазах, находили в себе те стороны и возможности, о которых и не подозревали до этого, испытывали настоящий творческий подъем.

Но в начале 2000-х приближался следующий этап инвестиционного проекта «Первомайской зари», к которому все руководители и специалисты интенсивно готовились. И тут опять Галина Генриховна высказала идею: «Планирование будущего дело молодых – пусть подумают о том, как они видят развитие Компании и как его построить». Это и положило начало работы Команды 2015 – требовалось простроить стратегию Компании на период до 2015 г. Первое полугодие 2001 г. мы обучали членов Команды основам стратегического планирования и обсуждали возможные идеи по этой теме, а затем начали планировать стратегическую сессию.

          Команду возглавил Алексей Марченко – сотрудник службы автоматизации. Среди других участников его выделяли черты питерского интеллигента, вероятно, не в первом поколении: широкая эрудиция, воспитанность, ответственность, организованность. Став руководителем Команды – 2015, он совместно с командой составил план ее работы и неукоснительно контролировал его выполнение. На финишном этапе, когда до семинара «Видение образа желаемого будущего» оставалось несколько недель, График из подневного был трансформирован им в почасовой, в котором каждый участник команды должен был принести в «общую копилку знаний» закрепленный за ним материал. Алексей и сам активно работал, формируя общий массив информации для подготовки итогового обсуждения. Казалось, что он спешит сделать по жизни как можно больше, словно предчувствовал свою трагическую гибель в автокатастрофе, произошедшую вскоре после завершения нашего проекта. Пусть эти краткие заметки послужат памяти об этом замечательном человеке для всех, кто был с ним рядом.

          Семинар же состоялся в начале июля 2001 г. Его Программу мы приводим ниже, постарались сделать ее не банальной и не скучной. Два дня члены Команды – 2015, разбившись на три группы, описывали, рисовали и фиксировали на листах флип-чартов свои ответы на вопросы Программы. Листы были развешены в вестибюле Дома культуры. Некоторые идеи казались нам просто фантастическими, но мы воздерживались от критических оценок, не стесняли полет фантазии молодых.

Во второй половине второго дня работы каждая из групп изложила свое видение руководителям «Первомайской зари» и получила от них комментарии и оценки. Большая часть идей была одобрена, что-то потребовалось уточнить, конкретизировать.

          И этот труд был не напрасным упражнением ума для молодых сотрудников Первомайки. Когда несколько лет спустя мы задали Галине Генриховне вопрос о судьбе разработок Команды – 2015, то получили изумивший даже нас ответ: а мы все это уже реализовали до 2008 г. Вот так молодые первомайцы нарисовали и построили вместе с коллективом свое будущее на несколько лет вперед.