Т.М. Куприянова,
В.Е. Растимешин
Консультационное сообщество «ТАИР»
Летом 2001 г. на «Первомайской заре» состоялась выездная сессия Международной ассоциации консультантов по организационному развитию (IODA). Событие весьма неординарное для отечественных промышленных предприятий того, да и нынешнего времени: ведущие мировые консультанты посещают предприятие с целью изучить его опыт организационного развития.
Этому событию предшествовала следующая предыстория.
В 1996 г. Татьяна Михайловна Куприянова закончила Школу консультантов по управлению и организационному развитию (ШКУ) Академии народного хозяйства при Президенте РФ. Руководителем этой школы был профессор Аркадий Ильич Пригожин – основоположник российской школы консультантов по управлению. В середине 70-х, когда слова консалтинг еще не было в словаре российского менеджмента, он опубликовал в газете «Правда» (тогда это была главная газета страны) статью «Директору нужен консультант». Статья вызвала широкое обсуждение в обществе, завершившееся созданием ШКУ – школы, которая давала уникальные специальные знания и второе высшее образование тем, кто был готов попробовать свои силы на поприще консалтинга.
Эта школа была сертифицирована и входила в Международную ассоциацию консультантов по организационному развитию.
Надо отметить, что управленческая дисциплина «Организационное развитие (OD)», сформировавшаяся в 60-е годы прошлого века, не потеряла своей актуальности и в наше время. В ее основе лежит гуманистическая концепция развития компании через обучение и формирование нового производственного поведения персонала, укрепления горизонтальных и вертикальных связей, использование командного стиля работы, демократических подходов к управлению, совладения информацией, открытости для новых знаний и общения с миром.
По нашему мнению, эта концепция как нельзя лучше соответствовала принципам управления, реализуемым на «Первомайской заре». В ходе обучения в ШКУ и в дальнейшем при проведении мастер-классов и участии в конференциях консультантов мы приводили примеры из практики нашей консультационной работы на «Первомайской заре» и рассказывали о непростом пути ее развития и выживания в тот период. Это вызывало не только интерес, но и некоторое недоверие коллег: «Так не бывает…», «Покажите, где это происходит…».
И вот в 2001 г. очередная конференция IODA должна была состояться в России. Аркадий Ильич Пригожин обратился к нам с просьбой провести одно из заседаний конференции на «Первомайской заре». Мы, в свою очередь, обратились к Галине Генриховне и получили ее согласие. Вопрос был только один: «Скажите, что мы должны будем делать: показать, рассказать…?»
Как консультанты мы приняли решение не оказывать влияния на подготовку, чтобы ни у кого не возникло сомнения в самостоятельности понимания и действий руководителей «Первомайской зари». Обсудили только программу пребывания участников конференции и темы выступлений, а сами выступления и слайды к ним готовили руководители фабрики. Конечно, сидя в зале среди более 20 отечественных и зарубежных участников конференции, мы волновались: все ли будет понятно, убедительно, наглядно. Но наши волнения оказались напрасными. Перед участниками выступили: Лариса Викторовна Воеводина, Ирина Анатольевна Елкина, Екатерина Сергеевна Васильева – каждая со своей темой. Общий итог подвела Галина Генриховна Синцова, она же ответила на вопросы участников.
Признаемся, мы не ожидали такого подробного и содержательного разбора проделанной за 10 лет работы. И, что также немаловажно, выступления были естественно, а не нарочито пронизаны идеями и даже терминологией организационного развития.
После завершения выступлений мы услышали высокие отзывы участников конференции: «Мы общались с единомышленниками». «Мы говорили на одном языке с менеджерами». «Это высочайший даже для ведущих европейских компаний уровень развития менеджмента» …
Так естественно и закономерно руководители «Первомайской зари» получили международное признание своей высокой управленческой квалификации.
В этот день мы еще раз убедились, что организационное развитие – это не книжная теория, а живая практическая работа, приносящая благодатные плоды. И эти плоды стали одним из блоков в фундаменте успешного развития компании «Мэлон Фэшн Групп».
В заключение отметим, что изначально участники конференции разделились на два потока. Одна группа поехала на «Первомайскую зарю», а вторая отправилась в пивоваренную компанию «Балтика» – флагман отечественного пивоварения на тот период. Из их отзывов мы впоследствии узнали, что там они увидели современное оборудование, высокий уровень организации производства, хорошие условия труда, однако тема организационного развития тогда почти не прозвучала.