Кайдзен Пшенников Открытый семинар

Открытый семинар-тренинг

КАЙДЗЕН - система непрерывного совершенствования организации. Практика построения и развития системы.

Автор и ведущий семинара – Пшенников В.В.

Цели семинара:

· составить системное представление о принципах, этапах, методах и инструментах постоянного совершенствования организации

· приобрести навык разработки ключевых документов проекта по развертыванию системы кайдзен

· составить представление об основных инструментах кайдзен и получить первичный навык их использования

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего уровня.

Продолжительность семинара – 3 дня (24 часа).

ПРОГРАММА

1. Развертывание системы кайдзен в организации

1. Понятие кайдзен. Обоснование потребности организации в системе кайдзен. Бережливое производство и система кайдзен. Кайдзен и концепция «шесть сигм». Кайдзен и кривая опыта.

2. Определение ближайших и перспективных целей развертывания системы кайдзен с участием заинтересованных в ней сторон.

3. Формирование организационной структуры развертывания системы кайдзен.

4. Определение сроков и этапов развертывания системы кайдзен. Оценка необходимых ресурсов.

5. Разработка системы мотивации и стимулирования участников проекта по развертыванию системы кайдзен.

6. Формирование системы мониторинга и визуализации хода проекта.

2. Технология развертывания системы кайдзен по ключевым направлениям

1. Развертывание политики организации (хосин канри).

2. Улучшение состояния рабочих мест в рамках освоения системы «Упорядочение» (5S):

· разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по улучшениям

· система предложений по улучшениям и система рационализаторских предложений.

3. Совершенствование потоков создания ценности по принципу «точно вовремя» (just in time – JIT):

· разработка карт потоков создания ценности «как есть» и «как должно быть»

· выявление проблем на основе концепции дзидока (автономизация)

· методы ускорения принятия управленческих решений.

4. Улучшение процессов и освоение технологии решения проблем в рамках всеобщего управления на основе качества (Total Quality Management - ТQМ):

· описание, анализ и улучшение процессов организации

· анализ управляемости и стабильности процессов с использованием контрольных карт Шухарта

· разрешение проблем с использование семи простых инструментов

· семь новых инструментов.

5. Улучшение оборудования и системы его эксплуатации, обслуживания и ремонта на основе системы общего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance - ТРМ):

· улучшение оборудования и системы его обслуживания и ремонта на основе анализ семи видов потерь и осуществление отдельных улучшений оборудования (кобэцу-кайдзен)

· ФМ-анализ (P-M-analysis).

6. Практика использования отдельных инструментов системы кайдзен

· Организация кайдзен-прорывов (практических семинаров по кайдзен). Кайдзен-блиц.

· Техника делегирования.

· Улучшение управления временем.

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014