5S ТАИР Открытый семинар

КС «ТАИР» проводит семинары, организуемые третьей стороной. Информацию о дате и месте проведения Вы можете получить по тел. (495) 165-3276

Открытый семинар-тренинг

«Упорядочение / 5S» – базовая система для развертывания Бережливого производства (TPS-Lean)

Авторы и ведущие семинара - Растимешин В.Е. и Куприянова Т.М. (КС "ТАИР")

Продолжительность семинара-тренинга: 2 дня

Цели:

Предоставить менеджменту компаний различного профиля и масштаба возможность: 1.Овладеть технологией внедрения системы «Упорядочение /5S»

2.Получить первоначальные практические навыки по ее развертыванию в компании с участием всего персонала

Целевая аудитория:

Менеджеры высшего и среднего уровня, ведущие специалисты компании

Формат:

Семинар-тренинг органически сочетает в себе:

· освоение участниками необходимой методической базы;

· практическое овладение принципами внедрения в производственных и офисных подразделениях;

· закрепление полученных навыков при обсуждении выполненных заданий в команде;

· корректирующую обратную связь от консультантов.

Для эффективного освоения системы «Упорядочение /5S» участники получают:

· раздаточный методический материал (слайды);

· рабочую тетрадь для выполнения практических заданий;

· фотографии примеров успешного внедрения из практики консультантов (на CD).

ПРОГРАММА

Модуль 1. Основы системы «Упорядочение /5S»

История возникновения и развития «Упорядочение /5S»

Определение системы, пять ее основных принципов:

удаление ненужного
рациональное размещение предметов
уборка, проверка, устранение неисправностей
стандартизация правил
дисциплинированность и ответственность

Эффективность системы

Место системы «Упорядочение /5S» в создании Бережливого производства (TPS-Lean)

Нужна ли Вам система «Упорядочение /5S» - тест

Модуль 2. Технология внедрения системы

Четыре модели внедрения

Особенности поэтапного развертывания системы «Упорядочение /5S»

Этап 0. Подготовка к внедрению системы

Этап 1. Удаление ненужного

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Этап 2.Рациональное размещение предметов

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Этап 3. Уборка, проверка, устранение неисправностей

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Этап 4.Стандартизация правил

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Этап 5.Дисциплинированность и ответственность

Особенности внедрения системы «Упорядочение /5S» в офисе

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Модуль 3. Практика внедрения системы «Упорядочение /5S»

Формирование и деятельность малых (рабочих) групп, их основные инструменты (совещания

группы, рабочая папка, план работы, стенд, урок по одному вопросу - One Point Lesson)

Преодоление сопротивления и инерционности персонала

Информационный вброс и практические задания (выполняются в микрогруппах)

Мотивация персонала и стимулирование внедрения «Упорядочение /5S»

Как приступить к практическому внедрению «Упорядочение /5S» в компании

(выбор модели внедрения)

Оценка практических результатов (эффективности) внедрения системы «Упорядочение /5S»

«Упорядочение /5S» надо внедрять весело!

Модуль 4. Возвратная презентация

Подготовка и презентация участниками (в составе микрогрупп) стартового пакета материалов внедрения:

Генеральный план внедрения

План мероприятий для этапов 0, 1, 2

Выступление перед персоналом при начале внедрения

Элементы внутрикорпоративного PR (слоган, плакат, листовка, акция)

Оценка консультантами презентаций микрогрупп

Ответы на вопросы участников семинара-тренинга

info@tpm-centre.ru+7 (915) 053-00-53
© TPM-Centre 2006-2014